«Ξέσπασμα» ΛάγαρηΈνα βήμα από την παραίτηση ο πρόεδρος της Ευρυτανία Α.Ε.

«Αισθάνομαι εκτεθειμένος απέναντι στους πολίτες, μια φορά συνεδρίασε μόνο το Δ.Σ. της εταιρίας»

Απογοητευμένος από τη μέχρι τώρα πορεία του νέου Δ.Σ. της Ευρυτανία Α.Ε. δηλώνει σήμερα σε αποκλειστική του συνέντευξη στον «Ευρυτανικό παλμό», ο πρόεδρος της «Ευρυτανία Α.Ε.» Γιώργος Λάγαρης. Ο ίδιος χαρακτηρίζει απαράδεκτο γεγονός, τη μη τακτική συνεδρίαση του Δ.Σ. και της Γενικής Συνέλευσης της εταιρίας. Όπως μας λέει, ένα χρόνο μετά την ανάληψη καθηκόντων του νέου Δ.Σ. πραγματοποιήθηκε μόνο ένα συμβούλιο των μελών, χωρίς ακόμη να γίνει παρουσίαση των στοιχείων του λογιστικού ελέγχου. Την ίδια ώρα το επιχειρησιακό σχέδιο το οποίο καταρτίστηκε, παραμένει στο συρτάρι χωρίς ν’ αξιοποιείται.

«Οι εξελίξεις στην Ευρυτανία Α. Ε. δρομολογούνται ύστερα από πολιτική απόφαση. Είναι μια εταιρία η οποία έχει παραμείνει σε αδράνεια όλα αυτά τα χρόνια και δεν μπορεί με μαγικό τρόπο να επανέλθει σε παραγωγική διαδικασία. Αν δεν υπάρξει η πολιτική βούληση εμείς μεμονωμένα ως μονάδες δεν μπορούμε να κάνουμε πολλά πράγματα». Αυτά τονίζει μεταξύ άλλων για την «Ευρυτανία Α.Ε.» στο πλαίσιο της πολύ ενδιαφέρουσας και αποκλειστικής συνέντευξης που παραχώρησε στον «Ευρυτανικό Παλμό», ο πρόεδρος της εταιρίας και νομαρχιακός σύμβουλος Γιώργος Λάγαρης. Με εμφανή την απογοήτευση του, μας μίλησε για εκείνα που θα μπορούσε να γίνουν αλλά (με κοινή ευθύνη) δεν υλοποιούνται για να προχωρήσει η εξυγίανση της εταιρίας. Ο κ Λάγαρης αναφέρεται επίσης στη θητεία του στο νομαρχιακό συμβούλιο, εκφράζοντας τη δυσαρέσκειά του για όσους απαξιώνουν την πολιτική προσφορά και δράση επιλέγοντας άλλους τρόπους προσέγγισης των πολιτών.

Κύριε Λάγαρη έχετε αναλάβει τη διοίκηση της «Ευρυτανία Α.Ε.» εδώ και ένα χρόνο. Στο διάστημα αυτό πόσο σας ικανοποιεί η πορεία της εταιρίας. Έχουν γίνει βήματα για την εξυγίανση της;

Πριν από ενάμιση χρόνο περίπου, η γενική συνέλευση των μετόχων της εταιρίας, μας εξέλεξε ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Το νέο αυτό Δ.Σ. συγκροτήθηκε σε σώμα τον Οκτώβριο του 2007 και το ΦΕΚ διορισμού δημοσιεύτηκε στις αρχές Φεβρουαρίου του 2008. Έχουμε λοιπόν ένα μεγάλο χρονικό διάστημα παρουσίας μας στην εταιρία, κατά το οποίο όμως σας το λέω με κάθε ειλικρίνεια δεν είμαι καθόλου ευχαριστημένος από την πορεία και την εξέλιξη των πραγμάτων. Δεν περιμέναμε βέβαια να γίνουν θαύματα από την μια στιγμή στην άλλη. Ξεκινήσαμε όμως με όρεξη και πάθος για μια εταιρία που αποτελεί σημαντικό, περιουσιακό στοιχείο, του τόπου μας. Να προσφέρει πάλι, να μπει σε παραγωγική πορεία και ξεκαθαρίζοντας τις αμαρτίες του παρελθόντος, να προχωρήσει δημιουργικά στο μέλλον. Καταρτίστηκε άμεσα και με επιμέλεια του Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Κώστα Λάππα ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να δούμε πως θα πορευτεί η εταιρία στο μέλλον. Εκείνο που μας απασχόλησε επίσης ήταν το μέλλον των εργαζομένων. Αυτοί οι άνθρωποι έχουν ταλαιπωρηθεί πάρα πολύ, πήραν τα δεδουλευμένα τους και τώρα βρίσκονται σε άδεια άνευ αποδοχών για περίπου 2 χρόνια. Κάποιοι από αυτούς έχουν ξεκινήσει διαδικασίες μετατάξεων, ενώ κάποιοι άλλοι παραμένουν στο δυναμικό της εταιρίας. Για να είμαστε ειλικρινείς αυτή τη στιγμή η εταιρία δεν τους χρειάζεται τους υπαλλήλους αυτούς. Είναι ένα δυσβάσταχτο οικονομικό βάρος που δεν μπορεί να το αντέξει από τη στιγμή που δεν έχει καθόλου παραγωγικό έργο. Όλο αυτό το διάστημα εμείς περιμένουμε την ψήφιση του περιβόητου κώδικα της νομαρχιακής αυτοδιοίκησης που μεταξύ άλλων προβλέπει τις μετατάξεις των υπαλλήλων σε άλλους φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Περιλαμβάνει επίσης διατάξεις για τη συγχώνευση των νομικών προσώπων στα οποία βασικός μέτοχος είναι η Ν.Α. και αυτό στην Ευρυτανία μας ενδιαφέρει πάρα πολύ. Ταυτόχρονα σε μια άλλη ρύθμιση προβλέπεται η χρηματοδότηση της εταιρίας απευθείας από την νομαρχία.
Όμως η ενδεχόμενη ψήφιση του κώδικα δεν πρέπει να αποτελεί δικαιολογία για την απραξία τόσο καιρό. Αισθάνομαι εκτεθειμένος απέναντι στον κόσμο…

Τι θα μπορούσε να γίνει δηλαδή αυτό το διάστημα;

Θα μπορούσαμε καταρχήν να είχαμε τακτική συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου. Δόθηκε εδώ και ένα χρόνο ένα επιχειρησιακό σχέδιο για την εταιρία, σε όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου για επεξεργασία και δεν έχουμε συνεδριάσει ακόμη για να το συζητήσουμε.
Σ’ αυτό αναφέρονται σημαντικές προτάσεις για την μελλοντική πορεία της εταιρίας. Οι εξελίξεις στην Ευρυτανία Α. Ε. όμως, μπορούν σήμερα να δρομολογηθούν μόνο ύστερα από πολιτική απόφαση. Είναι μια εταιρία η οποία έχει παραμείνει σε αδράνεια όλα αυτά τα χρόνια και δεν μπορεί με μαγικό τρόπο να επανέλθει σε παραγωγική διαδικασία. Αν δεν υπάρξει η πολιτική βούληση, εμείς μεμονωμένα ως μονάδες δεν μπορούμε να κάνουμε πολλά πράγματα. Μια πολιτική επιλογή θα ήταν να ανατεθεί κάποιο πρόγραμμα στη Ευρυτανία Α.Ε. με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ ή να ψηφιστούν άμεσα οι ευνοϊκές διατάξεις που περιλαμβάνονται στο σχέδιο του Κώδικα Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης.
Τουλάχιστο διασφαλίσαμε μέσα από τη συνεργασία μας με τη Τριχωνίδα Α.Ε. τη συμμετοχή μας στο leader που θα εφαρμοστεί στην περιοχή. Μάλιστα έχουμε ένα τακτικό και ένα αναπληρωματικό μέλος στην επιτροπή διαχείρισης του προγράμματος. Η Τριχωνίδα έχει υποβάλλει την πρόταση της για το πρόγραμμα Αλέξανδρος Μπαλτατζής και προσπαθούμε έστω και έτσι να μη χάσουμε καμία επενδυτική ευκαιρία για τον τόπο μας. Όμως με μια πολιτική απόφαση θα μπορούσε να λυθεί το θέμα και να υπάρξει παραγωγική δραστηριότητα στην εταιρία από τώρα. Αν υπήρχαν οι σωστές πιέσεις, θα είχαν λυθεί πολλά προβλήματα. Προφανώς όμως κάποιοι επιλέγουν πιο εύκολους τρόπους εντυπωσιασμού μέσα από πολιτικά παιχνίδια.

Για το γεγονός ότι όλο αυτό τον καιρό δεν έχει συνεδριάσει το Δ.Σ. ποιος έχει ευθύνη;

Ευθύνη για τη σύγκλιση έχει το ίδιο το Δ.Σ., καθώς ο πρόεδρος στέλνει την πρόσκληση και τα μέλη πρέπει να συνεδριάζουν υποχρεωτικά μια φορά το μήνα. Στη δική μας περίπτωση όμως υπάρχει η εξής ιδιαιτερότητα παρά το γεγονός ότι η σύγκληση γίνεται ανελλιπώς κάθε μήνα όπως ορίζεται από το νόμο, η απαρτία των μελών δεν επιτυγχάνεται καθώς αυτά είναι διάσπαρτα στην Ελλάδα, στη Θεσσαλονίκη, την Αθήνα, το Καρπενήσι και βέβαια ένα εκ των βασικών μελών που εκπροσωπεί τον κύριο μέτοχο της εταιρίας, έχει πάρα πολλές υποχρεώσεις. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα να έχουμε μεταβληθεί δυστυχώς σε ένα δυσκίνητο και δυσλειτουργικό όργανο.

Στον κ Νομάρχη αναφέρεστε;

Ναι βεβαίως αναφέρομαι σ’ αυτόν.

Γενικά τι κλίμα υπάρχει μεταξύ των μελών του Δ.Σ. υπάρχει διάθεση συνεργασίας;

Υπάρχει διάθεση συνεργασίας και γι’ αυτό αναλάβαμε την μεγάλη αυτή ευθύνη. Με ανιδιοτέλεια και διάθεση προσφοράς. Νομίζω όμως ότι μέχρι σήμερα είμαστε μόνο εκτεθειμένοι και ζημιωμένοι από την επιλογή μας αυτή. Δεν έχουμε τακτικές συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου. Δεν έχει συνεδριάσει η γενική συνέλευση, όπως επίσης προβλέπεται από το νόμο. Όλα αυτά με στεναχωρούν πολύ γιατί πιστεύω πως τουλάχιστον σε μερικές από αυτές τις υποχρεώσεις θα μπορούσαμε να ανταποκριθούμε. Με δεδομένο ότι η νομαρχία, εγγυήθηκε για το δάνειο με το οποίο αποπληρώθηκαν οι προηγούμενες οφειλές και επομένως ο κάθε ευρυτάνας πληρώνει αυτή τη στιγμή για την εταιρία, εγώ θεωρώ τον κάθε ένα Ευρυτάνα, μέτοχο της εταιρίας.
Δεν μπορούμε να αποκρύψουμε τίποτα από τους κατοίκους της Ευρυτανίας.
Για αυτό λοιπόν θα πρέπει να γίνονται όλα με διαφάνεια, δημοσιότητα και συμμετοχή. Εδώ και αρκετό καιρό έχω στείλει επιστολή στον κ Νομάρχη, προκειμένου να γίνει μια ταυτόχρονη συνεδρίαση του νομαρχιακού συμβουλίου με το διοικητικό συμβούλιο. Το ίδιο επανέλαβα και στην πρόσφατη συνεδρίαση του νομαρχιακού συμβουλίου. Για μια ακόμη φορά όμως ο κ Νομάρχης ανέβαλε την δρομολόγηση οποιασδήποτε εξέλιξης μέχρι την ψήφιση του κώδικα. Δεν έχω κανένα λόγο να αμφισβητήσω την ενημέρωση που έχει ο κ νομάρχης αναφορικά με την ψήφιση του κώδικα, αλλά σε συνεργασία με το βουλευτή του νομού μας έχουμε ζητήσει μέσω της διαδικασίας του κοινοβουλευτικού ελέγχου την επίσημη απάντηση του κ Παυλόπουλου για το πότε θα ψηφιστεί ο περιβόητος κώδικας και αν θα περιλαμβάνει τελικά τις ευνοϊκές αυτές διατάξεις.

Υπήρξαν παράμετροι που δεν είχατε υπολογίσει στην αρχή και όμως αποτελούν τροχοπέδη για την εξυγίανση της εταιρίας;

Υπάρχουν δυστυχώς κάποια «βαρίδια» του παρελθόντος που στοιχειώνουν και το μέλλον της εταιρίας.

Τι απέγινε με τον λογιστικό έλεγχο; έχει γίνει; Ένα από τα μέλη του Δ.Σ. που ανέλαβαν τον έλεγχο ήταν ο κ Τσιαμάκης ο οποίος παραιτήθηκε…

Άλλη μια εκκρεμότητα είναι και αυτή. Δύο από τα αρχικώς ορισθέντα μέλη έχουν παραιτηθεί. Τόσο ο κ Μπακογιάννης που παραιτήθηκε από την συγκρότηση ακόμη του Δ.Σ. όσο και ο κ Τσιαμάκης που παρατήθηκε λίγο αργότερα, δεν έχουν ακόμη αναπληρωθεί και αυτό πρέπει να γίνει άμεσα.

Ο λογιστικός έλεγχος έχει ολοκληρωθεί;

Έχει φτάσει σε κάποιο σημείο, υπάρχει υλικό που έχει συγκεντρωθεί από τον κ. Καρφή σε συνεργασία με υπαλλήλους της νομαρχίας που εργάστηκαν και μας βοήθησαν σημαντικά πάνω σ’ αυτόν τον τομέα και περιμένουμε να συζητηθεί.

Είχε ειπωθεί πως ίσως θα ήταν καλό να αναλάβουν και ορκωτοί λογιστές έναν έλεγχο σε βάθος. Υπάρχουν ερωτηματικά σχετικά με το πώς κατανεμήθηκαν τα χρήματα του δανείου.

Χαίρομαι για την ερώτηση που μου κάνετε, γιατί θα ήθελα να σας θυμίσω πως την πρόταση αυτή την είχα κάνει εγώ αμέσως μετά την ανάληψη των καθηκόντων μου προκειμένου να διασφαλιστεί με τον πιο ξεκάθαρο και αντικειμενικό τρόπο η διαφάνεια σε όλες μας τις κινήσεις και να είστε σίγουροι πως είναι μια επιλογή που ακόμα την σκεφτόμαστε μαζί και με άλλα μέλη του Δ.Σ. με τα οποία συμφωνούμε στο θέμα αυτό. Αλλά και παλαιότερα κατά τη συζήτηση του θέματος στο νομαρχιακό συμβούλιο, για το αν θα μπει εγγυήτρια η νομαρχία για το δάνειο, είχα θέσει ορισμένους όρους: Καταρχήν να γνωρίζουμε πού θα αποδοθούν τα χρήματα αυτά. Γιατί δε σας κρύβω πως πολύ φοβάμαι ότι κάποια χρήματα πήγαν σε χέρια που δεν έπρεπε. Δηλαδή σε ανθρώπους που ίσως δεν τα δικαιούνται γιατί για αρκετά χρόνια δεν προσέφεραν τίποτα απολύτως στην εταιρία. Επίσης είχα πει ότι θα έπρεπε το δάνειο αυτό να συνοδευτεί και από ένα επιχειρησιακό σχέδιο, έτσι ώστε να εξασφαλιστεί εκ των προτέρων η προοπτική και το μέλλον της εταιρίας. Για μια ακόμη φορά όμως λειτουργήσαμε κάπως ανορθόδοξα. Εγκρίναμε το δάνειο ως Νομαρχιακό Συμβούλιο και εν συνεχεία πληρώθηκαν όλες οι οφειλές προς Δημόσιο και εργαζομένους αλλά και κάποιες παλαιές απαιτήσεις τρίτων, που καταγράφηκαν, εγκρίθηκαν και εξοφλήθηκαν από το προηγούμενο Διοικητικό Συμβούλιο χωρίς εμείς σε αυτή τουλάχιστον τη διαδικασία να έχουμε την παραμικρή εμπλοκή. Δεν έγινε όμως αυτό που είχα πει τότε. Να ξέρουμε δηλαδή από πριν που «πατάει» η εταιρία και τι μέλλον έχει. Ας ελπίσουμε ότι τώρα που έχουμε το δεδομένο του επιχειρησιακού σχεδίου το οποίο αποτελεί ένα μπούσουλα, θα μπορέσουμε να καθορίσουμε τα επόμενα βήματα της εταιρίας.

Βέβαια κύριε Λάγαρη είναι γνωστά τα προβλήματα που αντιμετώπισαν μέλη του Δ.Σ. που ανέλαβαν το λογιστικό έλεγχο (όπως ο κ Καρφής) εξαιτίας της ανεπάρκειας των διαθέσιμων στοιχείων. Πως είναι δυνατό από τη μια να μην υπάρχει καν εικόνα για τα οικονομικά του παρελθόντος και από την άλλη τα παραστατικά και τα στοιχεία να αξιολογούνται θετικά από το ταμείο παρακαταθηκών;

Για τη χορήγηση του δανείου υπάρχει πλήρης φάκελος παραστατικών. Διαφορετικά το ταμείο παρακαταθηκών δεν θα προχωρούσε στην πληρωμή οποιουδήποτε ποσού. Παραμένει όμως το θέμα για το αν κάποια ποσά πήγαν πράγματι σε αυτούς που τα δικαιούνταν βάσει της προσφορά τους στην εταιρία.
Από κει και πέρα έχουμε να κάνουμε με μια εταιρία που είναι ανενεργή από το 2002, δεν έχει δημοσιεύσει ισολογισμούς από τότε, επομένως σε ότι αφορά τα λοιπά οικονομικά στοιχεία, είναι αλήθεια πως ο κ Καρφής ήρθε αντιμέτωπος με ένα χάος.

Όπως είπαμε και νωρίτερα προκειμένου να παρθεί το δάνειο και να μπει εγγυήτρια η νομαρχία, ήσασταν ίσως ο μοναδικός νομαρχιακός σύμβουλος που θέσατε κάποιους όρους. Γενικότερα η τακτική της μειοψηφίας να υποστηρίξει την απόφαση για εγγύηση του δανείου από τη Ν.Α. σας βρήκε σύμφωνο;

Είναι αλήθεια πως έχοντας ως δεδομένο την ομόφωνη απόφαση του Ν.Σ. προχώρησα στην επιλογή αυτή. Μακάρι να είχαν διατυπωθεί τότε ενστάσεις ή αντιρρήσεις προκριμένου να τις συζητήσουμε. Κάτι τέτοιο όμως δεν έγινε. Από την πρώτη όμως στιγμή ξεκαθάρισα πως εγώ το έκανα αυτό από προσωπική και μόνο επιλογή. Ως Γιώργος Λάγαρης. Δεν εκπροσωπούσα καμία νομαρχιακή παράταξη και κανένα κόμμα προκειμένου να μην αφαιρέσω από κανένα το δικαίωμα να ασκήσει κριτική απέναντι στο πρόσωπό μου. Δεν σας κρύβω ότι και εγώ ακόμη βλέπω με σκεπτικισμό αυτή μου την επιλογή. Βλέπω ότι θα μπορούσαν να γίνουν πράγματα που δεν έγιναν, θα μπορούσαν τουλάχιστο να τηρηθούν κάποιες τυπικές διαδικασίες που προβλέπει ο νόμος όπως η συνεδρίαση του Δ.Σ. και της Γ.Σ. απέναντι σε αυτά αισθάνομαι άβολα και εκτεθειμένος σαν πολίτης, σαν πολιτικός και σαν δικηγόρος. Θεωρώ απαράδεκτο, από τη στιγμή που υπάρχουν εκλεγμένα όργανα στην εταιρία, να μη συνεδριάζουν για να συζητήσουν την πορεία της.

Με αυτά τα δεδομένα υπάρχουν στιγμές που εσείς αναθεωρείτε την απόφαση σας να αναλάβετε τη διοίκηση της Ευρυτανία Α.Ε.;

«Δεν συνηθίζω να παρατάω στη μέση υποχρεώσεις που έχω αναλάβει. Όμως δεν το αποκλείω καθώς αυτό θα είναι η έσχατη αντίδραση μου».

Για μένα ήταν μια πολύ δύσκολη απόφαση που εξακολουθεί να αποτελεί μια πρόκληση. Δεν συνηθίζω να παρατάω στη μέση υποχρεώσεις που έχω αναλάβει. Αυτό θα είναι η έσχατη αντίδραση μου. Όμως δεν το αποκλείω.

Από τι θα εξαρτηθεί αυτό;
Από το αν θα υπάρξει μια αρνητική εξέλιξη σε ότι αφορά την αναμενόμενη ψήφιση του κώδικα, τότε δε θα έχουμε πολλά περιθώρια να απαλλάξουμε την εταιρία από τα δυσβάσταχτα οικονομικά βάρη. Στόχος μας είναι η αξιοποίηση της περιουσίας της Ευρυτανία Α.Ε. Αν συγχωνευτούν τα νομικά πρόσωπα, τότε θα είναι δυνατή η από κοινού αξιοποίηση με το χιονοδρομικό κέντρο και το ΚΕΚ. Αν δεν μας δοθούν αυτές οι δυνατότητες δεν υπάρχει λόγος να έχουμε μια τυπική παρουσία στην εταιρία.
Θα αποχωρήσετε δηλαδή;
Δεν το αποκλείω.

Κάνοντας την αυτοκριτική σας. Νιώθετε ικανοποιημένος από τον εαυτό σας και την απόδοση σας έως σήμερα;

Όχι καθόλου. Υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορούμε να κάνουμε. Τουλάχιστο σε επίπεδο συνεδριάσεων και ανταλλαγής απόψεων.

«Για λίγους μετράει η πολιτική παρουσία. Για να προχωρήσει κάποιος
στην πολιτική σκηνή του τόπου μας πρέπει να έχει άλλου είδους χαρίσματα».

Στην τελευταία συνεδρίαση του νομαρχιακού συμβουλίου Ευρυτανίας με την ιδιότητα σας ως νομαρχιακός σύμβουλος θέσατε σημαντικά ζητήματα που αφορούν στο νομό. Διαχείριση απορριμμάτων, οδικό δίκτυο, χωροταξικά για τον τουρισμό και τις Α.Π.Ε.

Υπάρχουν ακόμη μεγάλα και ανοιχτά ζητήματα που μας αφορούν.
Θεωρώ αδιανόητο εν έτη 2008 να μην έχουμε λύσει ακόμη το θέμα των σκουπιδιών αλλά και βασικών άλλων υποδομών. Έχουμε έναν ανεξέλεγκτο σκουπιδότοπο στην περιφέρεια του δήμου Καρπενησίου. Είναι αδιανόητο ρέματα της Ευρυτανίας να μετατρέπονται σε σκουπιδότοπους.
Πρέπει να κατανοήσουμε ότι ένας ΧΥΤΑ λειτουργεί με προϋποθέσεις. Διασφαλίζονται όροι υγιεινής και προστασίας του περιβάλλοντος. Αυτός ο χώρος λοιπόν κάπου πρέπει να γίνει.

Μιλάμε για ΧΥΤΑ η για ΧΥΤΥ;

Στην Ευρυτανία το 90% των αποβλήτων μας είναι οργανικά. Μπορούν να υποστούν επεξεργασία επομένως. Στην Ευρυτανία θα μας αρκούσε ακόμη και ένας σταθμός μεταφόρτωσης απορριμάτων. Γιατί θα μπορούσαμε να επεξεργαστούμε το 90% των απορριμμάτων που παράγουμε καθόσον αυτά είναι οργανικά και αυτό είναι κάτι που το έχω καταθέσει στο Νομαρχιακό Συμβούλιο πριν από περίπου δύο χρόνια.

Πάντως η Ευρυτανία έχει ακόμη σωρευμένα αρκετά προβλήματα. Όπως το οδικό δίκτυο. Διεκδικεί όσο πρέπει η νομαρχιακή αυτοδιοίκηση;

Το θέμα δεν είναι τι κάνει η νομαρχία. Φυσικό είναι να διεκδικεί και προτάσεις έχουν γίνει.
Το ζητούμενο είναι πως αντιμετωπίζει την Ευρυτανία η εκάστοτε κυβέρνηση. Προφανώς μας θεωρούν απομονωμένους ή δεδομένους. Πάντως η κεντρική εξουσία δεν έχει σκύψει πάνω στα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Ευρυτανία.

Ωστόσο η αλήθεια είναι πως δεν συμβαίνει συχνά σε μια σύσκεψη με δημάρχους στο νομαρχιακό κατάστημα να παρευρίσκονται ταυτόχρονα 2 υπουργοί της κυβέρνησης (όπως συνέβη πρόσφατα με τον κ Στυλιανίδη και την Κ Μπακογιάννη) για να συζητήσουν τα προβλήματα ενός νομού.

Δεν θα πρέπει όμως να ξεχνάμε πως όλοι κρίνονται εκ του αποτελέσματος. Έχει σημασία τι προτεραιότητες βάζει η κυβέρνηση. Αν υπήρχε η βούληση δρόμο για παράδειγμα θα είχαμε. Αν υπήρχε η πολιτική βούληση το θέμα των σκουπιδιών επίσης θα είχε λυθεί. Αν υπήρχε η βούληση το χιονοδρομικό κέντρο θα είχε υποστηριχθεί. Όπως πήγε να γίνει το 2003 με το μνημόνιο συνεργασίας με τα Τουριστικά Ακίνητα. Θα μπορούσε να εξυγιανθεί από τότε η κατάσταση. Άλλαξε όμως η κυβέρνηση, άλλαξαν και οι προτεραιότητες. Αυτά σε κυβερνητικό επίπεδο. Γιατί σε προσωπικό, εγώ θα ήθελα κάποιοι μεγάλοι σήμερα πολιτικοί, να παραμείνουν βουλευτές Ευρυτανίας και να δίνουν τον αγώνα τους από εδώ.

Εσείς κύριε Λάγαρη είστε μέλος της μειοψηφίας του νομαρχιακού συμβουλίου Ευρυτανίας. πόσο σας ικανοποιεί η αντιπολιτευτικά δράση της παράταξης σας;

Δεν θα ήθελα να κάνω ένα γενικό σχόλιο για τη παράταξη. Εξάλλου οι συνεδριάσεις είναι δημόσιες, μεταδίδονται από το ραδιόφωνο, γράφονται στις εφημερίδες και ο κάθε ένας κρίνεται τόσο για την αντιπολιτευτική του δράση. Σε προσωπικό επίπεδο όμως ήμουν περισσότερο ικανοποιημένος από την παρουσία μου στην προηγούμενή μου θητεία. Πίστευα μάλιστα ότι οι παρεμβάσεις μου ήταν ουσιαστικές. Θεωρούσα ότι μια συγκροτημένη πολιτική παρουσία αναγνωρίζεται και εκτιμάται. Όμως η πραγματικότητα στην Ευρυτανία είναι διαφορετική. Και τώρα βέβαια είμαι ενημερωμένος στα ζητήματα αλλά νομίζω ότι τότε ήταν πιο ουσιαστική η παρουσία μου.

Αυτό οφείλεται στο γενικότερο κλίμα που υπάρχει μεταξύ των μελών της παράταξης ή είναι προσωπική σας ευθύνη;

Είναι η προσωπική μου εμπειρία που την αποκτώ μέρα με τη μέρα. Έχω περάσει από 2 εκλογικές αναμετρήσεις και δυστυχώς συνειδητοποιώ ότι για λίγους μετράει η πολιτική παρουσία και η πολιτική θέση. Προφανώς για να προχωρήσει κάποιος στην πολιτική σκηνή του τόπου μας, πρέπει να έχει άλλου είδους χαρίσματα.

«Δεν σας κρύβω ότι είχα πικρία από τη συμπεριφορά κάποιων.
Μάλιστα πέρασε από το μυαλό μου και η σκέψη της παραίτησης
λίγο μετά τις εκλογές του 2006».

Διακρίνουμε μια προσωπική σας απογοήτευση για το πώς εξελίσσεται η πολιτική πραγματικότητα στον τόπο μας. Ταυτόχρονα παρατηρούμε μια διάθεση αποστασιοποίησης από την πλευρά σας.

Δεν σας κρύβω ότι είχα πικρία, ειδικά με την συμπεριφορά κάποιον προσώπων. Μάλιστα πέρασε από το μυαλό μου και η σκέψη της παραίτησης λίγο μετά τις εκλογές του 2006. Το ίδιο συνέβη και πριν από λίγο χρονικό διάστημα. Μετά από ώριμη και ψύχραιμη σκέψη όμως, κατέληξα στο ότι πρέπει να κοιτάω μπροστά και να αξιολογώ σωστά τα όσα μου συμβαίνουν σεβόμενος παράλληλα και την επιλογή όσων με στήριξαν αλλά και όσων πιστεύουν σε μένα. Από κει και πέρα αποτελεί και ευθύνη του κάθε πολίτη το πώς και με ποια κριτήρια αξιολογεί τα πρόσωπα που θέλει να τον εκπροσωπούν.

Να αλλάξουμε θέμα κύριε Λάγαρη. Να μεταφερθούμε στο θέμα του ΤΕΙ που επίσης απασχολεί έντονα την τοπική κοινωνία. Πως κρίνετε τις δεσμεύσεις του Υπουργού Παιδείας;

Το πρόβλημα του ΤΕΙ δεν είναι καινούργιο. Ξεκίνησε εδώ και πολύ καιρό. Από την επιλογή των κυβερνήσεων να δημιουργηθούν παρόμοια τμήματα και σε άλλες πόλεις. Ξεκίνησε επίσης από τα προβλήματα επαγγελματικής αποκατάστασης των αποφοίτων.
Έπρεπε να χτυπήσει το «καμπανάκι» του αριθμού των σπουδαστών, να υπάρξει η απόφαση της γενικής συνέλευσης των καθηγητών του ΤΕΙ, για μεταφορά στη Λαμία, να αντιδράσουν δυναμικά οι σπουδαστές και αρκετά καθυστερημένα άρχισε να δραστηριοποιείται και ο τοπικός μηχανισμός. Όμως έχει σημασία πόσο σοβαρά λαμβάνει υπόψη της η κυβέρνηση τις διεκδικήσεις του νομού. Αν ήθελαν πραγματικά να στηρίξουν το Καρπενήσι και την Ευρυτανία, θα έπρεπε να διατηρήσουν ένα ακμάζων τμήμα στην Ευρυτανία. Η Καρδίτσα και η Δράμα, έχουν και άλλα ΤΕΙ. Έχουν και άλλες παραγωγικές δραστηριότητες. Δεν μπορούμε να συγκριθούμε με αυτές τις περιοχές. Αν το κράτος ήθελε να στηρίξει την Ευρυτανία, θα έπρεπε να διατηρήσει ένα μόνο τμήμα με αυτή την ειδικότητα.

Πρόσφατα εγκρίθηκε από την κυβερνητική επιτροπή το χωροταξικό πλαίσιο για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Πώς σχολιάζεται τα όσα προβλέπει για την Ευρυτανία;

Καταρχήν οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας αποτελούν μια πραγματικότητα που δεν πρέπει να την αντιμετωπίσουμε με κλειστά μάτια περιμένοντας να μας προσπεράσει. Ούτε να την αντιμετωπίσουμε με δογματισμούς και καθολική άρνηση, γιατί βλέπω ότι κάπως έτσι εξελίσσεται η κατάσταση καθώς το θέμα αυτό σίγουρα προσφέρεται για λαϊκισμό και πολιτική εκμετάλλευση. Το χωροταξικό πλαίσιο ήταν απαραίτητο να υπάρξει. Με βάση κάποια επιστημονικά στοιχεία η Ευρυτανία καλώς ή κακώς έχει συμπεριληφθεί στις περιοχές αιολικής προτεραιότητας. Δεν μπορούμε λοιπόν εμείς δογματικά να λέμε ότι δεν τα θέλουμε. Είναι μια δραστηριότητα που αποτελεί σύγχρονη επιταγή και ανάγκη. Αν γίνει με σωστό τρόπο διασφαλίζει το περιβάλλον, ενώ ταυτόχρονα εξασφαλίζει θέσεις εργασίας και έσοδα για τον τόπο όπου τέτοια έργα υλοποιούνται.
Εγώ θα πρότεινα, αντί να περιμένουμε τον κάθε ένα επενδυτή που θα έρθει στη Ευρυτανία να κάνει αυτή την επένδυση, όπου θέλει και με εντελώς ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, εμείς οι ίδιοι είτε σε επίπεδο διαδημοτικής συνεργασίας είτε σε επίπεδο νομαρχίας, να επιλέξουμε ένα χώρο που ούτε θα προσβάλει αισθητικά, ούτε περιβαλλοντικά, ούτε τουριστικά και να πούμε ότι εκεί επιτρέπουμε την εγκατάσταση και τη λειτουργία τέτοιων συστημάτων. Πρέπει να θέσουμε εμείς τους δικούς μας όρους για το πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε αυτή τη νέα πραγματικότητα. Αν αξιοποιηθεί με τους όρους και τις προϋποθέσεις που εμείς θέλουμε, μπορεί να υπάρξει όφελος για τον τόπο.

Κύριε Λάγαρη σας ευχαριστούμε για τον χρόνο σας και την παρουσία σας σήμερα στα γραφεία της εφημερίδας. Έχετε κάτι να συμπληρώσετε;

Θέλω να απευθυνθώ κυρίως στα νέα παιδιά και να τους ζητήσω να συμμετέχουν στα κοινά και να ενημερώνονται. Οι νέες τεχνολογίες διευκολύνουν αυτή τη επικοινωνία. Δεν σας κρύβω ότι πολλά από τα θέματα που ανέφερα στο πρόσφατο νομαρχιακό συμβούλιο, ήταν ύστερα από παρότρυνση δημοτών, με τους οποίους επικοινωνώ στο διαδίκτυο. Αν συμμετέχουμε μπορούμε και να διαμορφώνουμε την καθημερινότητά μας, η οποία σήμερα δυστυχώς είναι αρκετά δύσκολη. Εγώ τους καλώ όλους να δραστηριοποιηθούν όσο απογοητευμένοι και αν είναι και από την άλλη εμείς οφείλουμε να είμαστε χρήσιμοι, αποτελεσματικοί και να κάνουμε σωστά τη δουλειά μας.

ΕΠΑΝΩ